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“继续减仓,目标看多,同时注意把资金慢慢转到十二月份的合约里去。”萨金特又想了半天,依然还是没有半
绪,只能这么吩咐
。(求
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在七九年IBM有一笔
达10亿
元的债券,在当时是历史上最大的一笔工业借款,IBM要求大
接受和所罗门兄弟一起作为联合主承销商,不过在大
的内
,所有合伙人都一致拒绝了这个要求,而IBM也不作丝毫让步,结果让所罗门兄弟牵
了这次债券发行,这是华尔街历史的一个里程碑,
士丹利的黄金锁链就此被打破。
同为金
行业链中的
阶层,
士丹利和发展势
劲的
盛无疑是有
瑜亮情结,双方在各个领域都有或明或暗的竞争,不过在衍生品这方面,大
的
门占有了绝对的优势。
“难
是?”萨金特眉
一皱,就大声地朝着还在肆意庆祝的
易员喝
:“最近有人注意到日本财团的动向吗?”
后,曾经有一度
士丹利的业务停滞不前,不得不放下自己的
段,改变其贵族特
,变成不择手段的赚钱工
,当他们为那些恶意兼并充当财务顾问的时候,整个华尔街都在
呼:“那个温文尔雅、充满自信的大
变成了一个无所顾忌、冒犯冲撞的公司。”
为了报复IBM,大
把它的竞争对手苹果引
了
票市场。
最为重要的是,他们击败了市场上的另一个老对手——
盛。
这也难怪他们会频繁地在期货市场上输给视为
劲竞争对手的大
了。
说话的人是一张东亚面孔,他刚来的时候,白人同事一般都把他当作日本人,不过他可是实实在在的华夏人,姓江名民,也是大
衍生品
门最赚钱的
易员之一。
萨金特认识他,这个人叫
克鲁
特,是今年刚
衍生品
门的
易员,不过在他
上似乎有
天分,对数字的

异于常人,这也让他在衍生品市场上如鱼得
一般。加
门短短半年的时间,他就是创造利
最多的几位
易员之一了。
“不对啊,他们一向投
到衍生品
门的资金不多,今天怎么会有这么大的手笔呢?”萨金特也同样
上一
雪茄,望着
盛总
的方向,自言自语地说
。
“有没有一
可能,是日本财团委托
盛,让他们帮着打理在期指上的资金,以此达到减低风险的目的?”萨金特眉
一皱,想到了一个可能
。
随后
盛宣布,拒绝为恶意收购者提供服务,对于这起恶意收购和
盛的公开保证对
盛产生了积极的影响,那些害怕遭受恶意收购的公司纷纷将
盛当作自己的救命稻草。
不过在八十年代发展最快的固定收益证券、衍生金
工
业务上,
盛还是无法和其竞争对手相比,一方面是
盛未能预见而缺乏准备,另一方面是担心这
业务风险太大,因此没有积极地开发这些业务。
1974年7月4日,当时
士丹利代表INCO公司以每
20
元的价格恶意收购当时世界上最大的电池制造商ESB公司。ESB公司的老板迫于无奈,
急向
盛求教,在
盛的帮助下,最后INCO以每
41
元的代价才收购成功。
而此时在世贸中心大厦里,
士丹利的衍生品
门正在
欣鼓舞,拍手庆祝。利用在低位
纳的多单,然后海量资金的拉升,等到一切都平定之后,大
的账
上凭空添了数百万
元的利
。
除此之外,大
一改以前保守的作风,以一
极为
野的方式登堂
室,它在恶意兼并方面是老大,它使得垃圾债券登上大雅之堂,它甚至发行了杠杆收购基金,而且还不止一支,参与的机构包括通用汽车、日本信托基金公司和中东的财团。
“这不大可能吧?日本财团都有专属的席位和通
,如果要假于他人之手,岂不是多此一举?再说,日本财团里的
手也不少,即便是委托
盛,也只能是一
分小财团。”
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而在之前声誉一直不佳的
盛,正是趁着大
自毁名誉、充当恶意收购的急先锋的时候,开始建立起自己的名望。
发展势
劲的
盛由此成为华尔街上说话分量十足的公司之一,甚至隐隐还超过其他投行几分。
“先生,日本财团在
市上的资金投
量有减少的趋势,而且在对冲方面加大了力度,看来他们也意识到了
市的泡沫,可惜
太晚了
!”一位
着
镜,表情有些呆滞的职员说
。